Gabriel Bernardino na ASF: liderança e visão para o futuro

Gabriel Bernardino e a chegada à liderança da ASF

O trajecto de Gabriel Bernardino até presidir à Autoridade de Supervisão de Seguros e Fundos de Pensões (ASF) esteve longe de ser linear. “Venho de uma família humilde de fruticultores do Bombarral. Fui dos primeiros a licenciar-se e o meu pai tinha o sonho de que continuasse o negócio”, recorda. Ainda assim, acabou por seguir outro rumo.

Formou-se em Matemática e concluiu o mestrado em Estatística e Otimização na Universidade Nova de Lisboa. A partir daí, consolidou um percurso consistente na supervisão do sector segurador em Portugal, antes de assumir responsabilidades a nível europeu. Entre 2011 e 2021, esteve à frente da Autoridade Europeia dos Seguros e Pensões Complementares de Reforma (EIOPA), período em que reforçou o reconhecimento internacional pela solidez técnica e pela capacidade de construir consensos.

Liderança aprendida na prática e construída em equipa

Ao olhar para o caminho que fez, sublinha que aprendeu a liderar sobretudo com a experiência do dia-a-dia. “Não tive formação específica em gestão, fui aprendendo no terreno, com as pessoas com quem trabalhava. Tentando e errando, porque ninguém acerta à primeira”.

Dessa aprendizagem ficou-lhe uma ideia clara sobre o que separa mudanças fáceis de transformações difíceis. “Toda a gente consegue fazer uma mudança de software, basta ter dinheiro. Já transformar pessoas e culturas é difícil”, aponta.

Para Gabriel Bernardino, a liderança não se faz sozinho: atribui parte do que alcançou à equipa que conseguiu reunir e desenvolver, dizendo que teve "a sorte de poder construir equipas com pessoas dedicadas, competentes e conhecedoras”. E acrescenta que liderar também implica aceitar o contraditório e dar-lhe espaço. “É muito importante para o líder rodear-se de pessoas com capacidade para lhe dizer ‘não’”.

A saída da CMVM por saúde e a importância de falar do tema

O seu percurso, porém, não foi feito apenas de vitórias. Um dos episódios mais marcantes foi a decisão de sair da Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) por questões de saúde. “Foi a decisão mais difícil da minha carreira. Nunca desisti de nada, mas estava no limite do que era possível gerir e precisei de parar”, recorda.

Hoje, revê essa escolha com outra perspectiva: “pela primeira vez na minha vida, coloquei à frente de tudo a questão pessoal e a saúde, que é fundamental”. E chama a atenção para um assunto pouco discutido, ao notar que "há um estigma em relação à saúde das lideranças e é importante que se fale abertamente sobre isto”.

Regresso ao serviço público e desafios para o futuro

Depois de uma pausa na carreira e do regresso ao serviço público, passou a conduzir a ASF com uma visão que vai além da supervisão clássica. Na sua leitura, Portugal tem desafios estruturais exigentes - desde os hábitos de poupança à forma como o país se prepara para o envelhecimento.

“Existem lacunas de proteção na sociedade portuguesa. Não tiramos partido suficiente daquilo que são os seguros”, afirma. E deixa um aviso directo: “Portugal não está preparado para envelhecer com dignidade”.

Entre as prioridades, destaca o reforço da literacia financeira, a criação e o desenvolvimento de respostas para a longevidade e a mobilização de poupança de longo prazo. Mantém o foco no futuro e na convicção de que “o líder por vezes tem de arriscar”, lembrando que adiar decisões pode, por si só, representar o maior risco.

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O podcast do Expresso “O CEO é o limite”

O CEO é o limite é o podcast do Expresso dedicado à liderança e à carreira. Semanalmente, a jornalista Cátia Mateus dá a conhecer quem são os gestores portugueses que marcaram o passado, os que lideram a actualidade e os que prometem influenciar o futuro - como começaram e o que fizeram para chegar ao topo. São histórias inspiradoras, na primeira pessoa, contadas por quem escolhe fazer acontecer.

Se tiver histórias de liderança inspiradora para partilhar connosco, um líder que tenha marcado o seu percurso profissional, questões de carreira ou temas que gostaria de ver abordados neste podcast, envie-nos um e-mail para [email protected]. Queremos saber de si.